キレイごとだけじゃ仕事はできない！ 優れたリーダーに求められる「裏のスキル」とは

私は、「ダークサイドスキル」の著者である木村尚早さんに、将来のリーダーが人々を動かすために「舞台裏のスキル」を必要としていることを説いた。

あまり語られることのない「裏のスキル」

EL BORDEのリーダーは、中間のリーダーになる前と後に多くの時間を費やすことがあります。 管理されている人なら、自分の仕事を一人で考えて、簡単に作業することもできます。 しかし、経営陣にとっては、多くの人を動かすスキルが必要になります。

これらの人々を動かすスキルですが、管理の本やブログを見ると、本当の「テーブルスキル」について書かれることがよくあります。 しかし、反対側の「舞台裏のスキル」はあまり話されていません。

そこで、「7人のバックスキルを身につけて、戦うことのできるリーダーになっている」と、木村尚早さんに話しました。

そもそもダークサイド・スキルとはなにか

木村氏によると、暗黒の側面は「マネージャーを管理し、直属の部下を使用して、時々、微妙で意図的な対立の中で自分の意図を持っている」ということです。

しかし、この力が「私に使われている」のではなく、「会社の未来を考えると、時々、改革のために暗黒の部分でさえも、「木村さん」のためであることを誤解してはならない。

いわゆる「古い企業や大企業」と呼ばれる大企業は、人生の平和の時代ではない。 木村氏は、経営支援の面で、決定が遅れ、適切なタイミングで改革できず、会社全体に不満を感じている企業がいくつかあると述べました。

「中間のリーダーは、会社を変える上で大きな役割を果たします。」 また、上司だけを見ている強風なミドルリーダーではなく、「ダークサイドスキル」を使って会社の未来を考えることができるリーダーも必要だと述べました。

では、イノベーションを推進できるリーダーになるために、今何ができるでしょうか？ 「ダークサイドスキル」を磨くために知っておく必要がある4つのことを以下に示します。

1.「会社の名前」を守ることに躍起にならない

優秀な大学を去る多くの学生は、「誰もが望むブランド」を求めて、名前の付いた会社を選びます。 これらの人々の共通のポイントは彼らが会社に傾くこと、そして忠実であるために、彼らの現在の状態を維持できることである。

会社は様々なビジネスのちょうどコレクションである。 時間が大幅に変更された場合は、部署が別の会社に売却または合併されることがあります。

このような改革にはしばしば痛みが伴います。 「会社名に傷がある」と言った場合は、会社自体を押しつぶす可能性があります。

改革を主導できるリーダーになるためには、たとえ自分の周りに隠れていても、収益性の高いビジネスを生き抜くために「会社の名前は何ですか」と言うことはできますか？ そのような信念を持つことができるかどうかは、重要な要因となります。

2.「上司の立場だったら？」と考えるクセをつける

飲み屋での名声をなくして、みんなが言いすぎていると思います。 特に、上司の批判は興奮しやすく、空気が読み取られて毎日の不満を引き起こすことがあります。 また、ストレスの分散や同僚との関係により、さまざまな点が異なります。

しかし、家に帰って落ち着いた気分になったときは、「上司の立場にいたら、どのように行動するかを決めますか？」と言います。 ご意見をお聞きしたいと思います。 それは両方から事を見る方法である。 この小さな習慣は、将来に大きな違いをもたらします。

たとえば、マネージャー、マネージャー、または社長になったと仮定して、プロジェクトを実践するための手順を描き、会社の誰が反対するリスクを持ち、誰を説得するかを想像してみましょう。 これには、もちろん、上司を飲んだり批判したりする部下、つまり自分自身が含まれます。

リスクが予見可能であれば、会社を根幹にすることが可能です。 時間をかけても、自分の影響力が大きくなったときに現れる反力を切り出すのに非常に役立ちます。

3.「上司は必ずしも正しくない」と疑う視点を持つ

若い人々について知るべき1つの事は「直接主任は必ずしも右の1才でない」ことである。 自分自身の基準でマネージャーを評価し、真のリーダーシップの資質を持っているかどうかを確認することをお勧めします。

たとえば、次の点を詳細に評価することができます。

• あなたは、あなたの発言と、あなたが行っていることに同意しますか？
• よりシニアマネージャーを念頭に置いていますか？
• それはイエスですか。

若い人々は絶対的なものとして上司を見がちである。 しかし、ボスも男性です。 必ずしも正しいとは限りません。 時々私達は間違いをし、時々私達の主任が若いときに右であった事は今日の時代の権利より少しになった。 このような場合、「疑いの力」をしっかりと持つことが重要になります。

この「疑問の力」は中間のリーダーになったときに戻ってくるので、真のリーダーがいるかどうかを尋ねます。 常にその視点から行動をチェックできる場合は、常に優れたリーダーになることになります。

4. 上司がすぐに答えられないような質問をする

リーダーシップの資質を高めるには、リーダーであるHonneを見つけるためのスキルが必要です。 ただし、通常の作業では、Honneには確認の機会はありません。 非公式な時間をここで作るのは良いことでしょう。 たとえば、昼食について何か言うのはよいことです。電車で旅行するときは、ランチについて話すのもよいことです。

では、このような非公式な場所では何を言いますか？ 実際には、週末のスケジュールのレポートなどのサーフェスの階はOKではありません。 むしろ、それは泥だらけのヤギと考えられるでしょう。

必要なのは、「自分の視点で事業部門の未来を伝える」ことです。 これができれば、それを「興味深い事」と考えることができ、話すことを容易にする。

優れた質問は、上司の真のサウンドを得るために不可欠です。 たとえば、部署が持つ業務の状況が良くないとします。 あなたの意見を表明した後、「私のビジネスが勝つチャンスはありますか？」 聞きましょう。 誰もが答えを理解できるというわけではありませんが、少し考えないと答えられない質問をすることができるのは一歩先を行くことです。

「ダークサイド・スキル」の基盤は良質なインプット

会社に近付いていない場合、マネージャーの視点を持ち、マネージャーと話し合うことができると考えている場合は、リーダーになると、将来的にそのことができるようになります。 「ダークサイドスキル」を使用できるようになります。 ダークサイドのスキルを常に活用して、際立ったリーダーになることができます。

しかし、財務会計、論理的思考能力、ITリテラシー（「ブリサイドスキル」）についての知識が重要であり、これは「読み書き」管理と呼ばれています。 基本事項（Mr. 木村)。 ビジネスの世界は、「ダークサイドスキル」だけでは十分ではありません。