自らチャンスを掴むために――企業に残りながらできる「越境」の成功例 

新しい技術の出現と働き方の多様化により、人材の移動が促進されています。 より高いレベルの裁量権を持つと言われている大企業に所属する多くのビジネス・ユーザーが、「スキルやキャリア開発を会社に任せるのではなく、自分自身で機会を得る必要がある」と考えています。

しかし、多くの人が「自分自身を発展させるために何をするべきかわからない」と言っています。 これは、大企業の若い従業員が具体化する「国境を越えた」行動のヒントです。

「国境を越えた」とは、文字通り、部署や会社など、所属する組織を超えて、より幅広い人々と交流することです。 近年、この動きを推進する組織が出現し始めています。

その好例の1つが、NECの若いメンバーが2016年に立ち上げた社内ボランティア組織「CONNECT」です。 今回は、「つながり」の共同代表者である森藤弘明さんと松場明日香さんに、「どのような活動をしているのか」と「交差のメリットは何か」の詳細を尋ねました。

3人の「越境」が、グループ全社を巻き込む活動に

現在、「CONNECT」は、何百人もの人々が参加する企業内のコミュニティを運営していますが、最初の1人であるモロド氏は、このコミュニティはわずか3人で始まったと述べています。 その問題の始まりは何でしたか？

「2016年に設立されたとき、私たちは30代前半にいました。私たちは10年目の社会人になって近づいていました。 学生時代とは異なり、自分の専門分野の知識とスキルは増えていますが、ビジョンとネットワークは部門と専門分野に限定されていました。

不安を感じていたとき、大きな企業の若いボランティアグループである日本の存在を知り、活動を刺激した後、それはつながりの誕生のかたけだった」と語った。 （諸戸さん）

このような「つながり」活動は、ディスカッションのようなイベントから始まりました。 「CONNECT x Passion」というタイトルの最初のイベントは、2017年1月に開催され、同じ世代の若い従業員24名が参加しました。 それ以来、SDGsやテクノロジー、新入社員など、さまざまなテーマでイベントが発生しています。 当初は、静かに実施されたボランティア活動の数は少ないものの、いくつかのイベントで内部的に知られるようになり、今後数ヶ月で内部賞の対象となったと言われました。

経営幹部からの評価も追い風になり、コアメンバーの数は10人に増えました。 これまでに開催されたイベントは50回以上開催され、合計1,000人以上の従業員が参加しています。

越境は個人の「やりたいこと」を加速させる

「コネクト」は母親の数を着実に増やしていますが、活動のコンセプトは創業以来変わっていません。

「活動のコンセプトは、私がやりたいことを加速することです」と述べています。 イベントのテーマは、Connectを実行するコアメンバーによって設定される場合もあれば、従業員が「実行したい」と電話してきた場合にも役立ちます。

「Connect」には「知識を持つ人々をつなぐプラットフォーム」がありますが、コピーが示すように、グループ全体の人々が集まり、部署や共通の利益で働く多様な組織を形成しています。 （Mr. 諸島）

このイベントで始まった活動の中で、現在では社内のソーシャル・ネットワーキング（SNS）を利用したオンライン・コミュニティーも活動の中心になっています。

現在、オンラインコミュニティには、部門やその他の障壁を越えて接続された約800人の人がいるため、メンバーが投稿すると、すぐに誰かが応答します。 投稿の内容は、共同で作業する同僚の募集、職場で解決された問題に関するコンサルティング、情報やノウハウの共有などによって異なります。 このような企業内での自由な情報の伝達と交換は、「人々がしたいこと」を加速させるものであると、同氏は語った。

「現場で直面している課題をゼロから学ぶことは重要ですが、スキルや知識を持つ人が助けてくれると、「何をしたいか」がすぐにわかることは驚くに値しません。

たとえば、「これをすばやく要約する方法はありますか？」と投稿した場合、「このプログラムを実行しますか？ 言われました。 過去には自分でプログラミングを勉強しなければならず、数ヶ月かかったのですが、それを投稿することで解決できました。 私は個人的にそのような経験を持ち、他の人々の知識やスキルを使うことの重要性を感じました」 （Mr. 諸戸）

NECグループのように、数万人の従業員を抱える大企業や組織は、速度を認識していないとよく言われています。 しかし、ボトムアップ、ボトムアップ、ボトムアップ、ボトムアップでは、現場の主要な従業員が適切に働く場所であれば、その巨大な規模にはすぐに大きな可能性があります。

「最初の場所には10万人の従業員がいて、私たちには10万人のCan（Can）と意志（Do）があります。 これらの人々が組織の壁を越えて「行動する」ことができる場所を作った場合、「行動する」から「行動する」までの道のりは、人々と知識を結びつけるだけで大幅に短縮することができます。 これは、「つながり」のようなコミュニティのメリットであり、そのようなコミュニティは、その側面から側面へのつながりを強化するものであり、それが可能性を秘めている部分だと思う」 （諸島）

まず越境してみることで「巻き込み力」をつける

しかし、最初に「やりたいことが見つかりません」と言う人もいます。 あなたの上司から言われた使命を実行しているだけであれば、「何をしたいか」と考えた直後に、「私は仕事をしているのでやっている」という部分が大きくなります。 しかし、「何をしたいですか？ それを見つけるためには、最初にあなた自身のフレームの外に行く必要があります。 つまり、国境を越えた効果があるのです」とモロトウ氏は述べています。

私はやりましたが、多くの人々が何をしたいのかはっきりしていなかったので、仕事は大変でした。 しかし、天慶と同様に、「やりたい」とは一度も落ちません。 あなたがしたいと思うものを見つけた後で時間を作らないために最初に外に行くことは重要である。

たとえば、私は専門的な技術専門家ですが、テクニカルブックを読んで同じ部門の人々とのみやり取りしている場合でも、やりたいことは何も見つけられません。 国境を広げたり、さまざまな本を読んだり、さまざまな人々と会議をしたりすることで、私はもっと多くのことをしたいと思っています」 （Mr. 諸島）

さらに、「貫通力」の半径は、部門やその他の境界を越える「国境を越えた」活動における大きな要因です。

「以前は、「やりたい」と思っていましたが、上司や同僚だけを巻き返すことができましたが、これまでは社内の全員を包むことができました。 さらに、内部だけでなく、内部や外部の同僚も活動を通じて増加し、ロールアップできる人々の半径も増加しています。 業界で最も知識の豊富な人々に耳を傾けることもあるので、外に出ることに抵抗や緊張を感じることはありません」 （諸島）

さらに、こうした行動を社内で実証できれば、「個人として、周囲の信頼を集めて応援する方が簡単になります」とモロド氏は述べています。 活動の範囲が社外に拡大された場合でも、社内で利用できるリソースの量が増加します。

組織に残りながら組織に縛られないための「越境」というアクション

また、部門や他の壁に接するコミュニティであるコネクトは、同社内で「3位」の役割を果たすだろうと、インドネシアの蒸留プログラムなどを通じて活動に参加したマツサブ氏は述べた。

*留出事業：新興国の地域NPO法人に社員を派遣し、事業を通じて得たスキルと経験を活かして社会問題の解決に取り組む企業を対象とした研修プログラムです。 多くの企業がITの監視と実装を行っています。

「私は研究の仕事をしていますが、現在はビジネスイノベーションユニットと呼ばれる部門に所属しています。これにより、社内に新しいビジネスが生まれています。 会社にいるときは、自分にとって難しい仕事をすることもありますが、つながりのある活動に意欲を持ち、そこから仕事のヒントを見るのは良いことです。

私の場合は、「接続」アクティビティでやりたいことを見つけたので、マネージャーと話し合い、現在の部門に転送しました。 （松葉）

所属する部門や他の組織を「横断」することで、通常どこにいるかとは異なる視点からヒントを得て、考えを整理できます。 Connectなどの内部コミュニティは、仕事の現状を反映する機会を提供する、自宅から離れた場所になることがあります。

このようにして、メタのような観点から自分自身を別の場所から見たり、コミュニティを通じて、自分がしたいことをできるような部署を見つけたり、社内の同僚を勧誘して新しい組織を構想したりすることができます。

つまり、コネクトコミュニティとそのヒントを使用して、苦労して作業できるようにすることができます。 「難しい仕事なので、できない」というよりも、「つながり」などの外部活動を通じてこれを克服するための選択肢が増えていると思います。 （Matsuba-san）

大規模なイベントを開催するのは難しいのですが、まず、普段あまりうまくコミュニケーションがとれていない同じ世代の部署とカジュアルな飲み会を開き、その人に応じて「越谷」を身近な場所からスタートすることができます。 現在の仕事で障害やモチベーションが不足していると感じた場合は、「国境を越えている」という行動をよく知られた場所から取ってみてください。